來源： 運營管理部 閱讀次數： 發布時間：2022.12.20
今年2月以來，省鹽業集團按照省國資委的統一部署，嚴格貫徹落實對中小微企業和個體工商戶的房租減免政策，多措并舉，破解“兩頭難”，嚴查“兩頭變”，做好“兩頭防”，切實做到應減盡減。
所謂“兩頭難”，一頭難的是點多面廣，省鹽業集團遍布全省每一個縣市，擁有各類房產一千余處，其中用于出租的就有700多處，而且形態各異，既有辦公又有商業、倉儲，甚至還有家居賣場與商業綜合體，且轉租、分租普遍，政策落實難度大。另一頭難的是2017年鹽改之后市縣鹽業公司普遍經營困難，房租成為重要的收入來源，有些公司甚至就指望著房租來給職工發工資，難免有抵觸情緒。為此，省鹽業集團從一開始就亮明了堅決執行的態度，制定了具體的實施方案，方案中既強調應減盡減不打折扣，又明確了對減免的租金在內部考核中視同利潤，以及對存在特殊困難的企業給予支持等配套政策，解決了企業的后顧之憂。同時，還成立了由集團公司主要負責人親自擔任組長的領導小組，以最高標準推動落實。
所謂“兩頭變”，一頭是嚴查在減免方式上搞變通，以到期后贈送免租期或承諾在續租時降低租金標準等方式變相逃避減免責任；另一頭是嚴查在減免政策落實到最終承租人方面搞變通，只減不問，不監督承租人落實政策等。為此，省鹽業集團公司制定了減免租金工作實施細則，規定了“摸底、告知、審核、審批、反饋、備案”的6步工作流程，并督促下屬企業嚴格執行。同時，集團公司層面針對轉租的問題制定了具體的操作指引和工作模板，幫助指導下屬企業做好對最終承租人的政策落實。
所謂“兩頭防”，一頭防的是在落實政策上打折扣，沒有做到應減未減（或沒有足額落實）；另一頭防的是放松審核，把不該減的減了，造成國有資產的流失。為此，省鹽業集團公司采取了“比”“核”“查”的辦法，“比”是將減免落實情況與資產臺賬以及以前年度的減免情況逐一比對，沒有落實的要逐一核實確認；“核”是按房產逐一建立減免檔案進行核實，檔案中須包括出租協議、資格審查、減免協議、退款以及轉租落實等內容，對核查發現的問題逐一整改；“查”是集團公司采取重點查結合抽查的方式，對所屬企業落實情況進行多輪“回頭看”檢查。
截至2022年12月15日，省鹽業集團累計為792戶中小微企業和個體工商戶減免租金2852萬元，各項減免政策已全部落實到位。
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