8月22日下午，集團公司舉辦2019年度外派董事、監事專題培訓。集團領導班子成員及本部副職以上管理人員，集團運營管理部、人力資源部相關工作人員，以及直屬（控股）公司董事長（執行董事）參加培訓。集團黨委書記、董事長馬占文參加并講話。集團黨委委員、副總經理石俊主持培訓。

集團外部董事程保銀以“關于董事會及董事履職工作的若干思考”為主題，從理論探索與改革實踐兩個維度，介紹了當前外部董事的基本職責、履職重點與履職方式、履職中存在的難點及焦點問題等，并對下一步國企董事會建設的方向進行分析。運營管理部對集團外派董事監事管理辦法進行了解讀。

馬占文董事長結合此次培訓，就推進集團公司改革轉型發展提出具體要求。一是提升企業綜合素質。“小業靠勇、中業靠智、大業靠德”，要辦百年企業必須要提高公司的綜合素質，要提升企業的格局。二是重視企業發展戰略。企業管理的核心在于戰略管控，不重視企業發展戰略，即使僥幸成功了也難長久。要明確企業的方向在哪里，路徑是什么，策略是什么，措施是什么。三是加強企業員工的培訓。提升企業的綜合素質，必須要從人的素質提升開始。企業素質提升的過程，就是團隊素質提升的過程，也是不斷淘汰的過程，每一位員工都要有職業的緊迫感、危機感。四是規范外派董事監事管理。外派董事、監事的管理，既要嚴格規范，也必須解決動力問題，要有相應激勵獎懲機制作為支撐。五是明確方向推進發展。傳統行業與現代新技術的結合，就是發展方向，一旦明確方向，執行力就要跟上，并通過強化執行，推進更好的發展。

石俊在總結發言中，對集團外派董事監事管理暫行辦法實施三個月以來的情況進行了簡單概括，指出了當前存在的主要問題，并就下一步如何切實提高履職效果提出了具體要求。