近日，集團公司召開2026年度工作會議暨一屆七次職工代表大會，會上對2025年度集團降本增效“大比武”活動中的9個優秀項目團隊作了表彰，這是集團落實“過緊日子”要求，首次以競賽化、項目化的系統性舉措推進降本增效工作，旨在將節約理念轉化為全員行動，推動集團高質量發展。

活動自2025年7月啟動以來，集團所屬各公司及本部各部門踴躍參與，共申報項目24個，覆蓋財務、運營、資產、采購等多個領域。經嚴格評審與驗收，首批達標的9個項目累計實現降本增效2682萬元，取得了實實在在的成效，現將部分獲獎項目案例展示如下：

財務管理部張新文團隊：壓降財務費用，提升資金使用效能

項目聚焦集團存量貸款結構優化與融資成本管控，通過提前置換高息貸款、爭取政策性優惠利率、加強銀企合作談判等舉措，在保障資金安全與流動性前提下，有效壓降綜合融資成本。集團本部及納入合并報表范圍的子公司實際發生財務費用較預算減少1454萬元，超額完成原定1000萬元的降本目標。

該項目體現了財務管理從“核算型”向“價值創造型”的轉型，榮獲一等獎。

環科集團朱濤團隊：推進精細管理，推動運營項目降本增效

項目通過對標一流企業，聚焦藥耗、電耗、生產成本等關鍵指標，按照市政、工業和村鎮三類項目實施分類管控，構建了分類分級、科學精準的對標體系，并配套實施“一企一策”降本增效動態跟蹤與“季度賽馬”考核機制，從管理、工藝、設備三個維度深挖降本潛力。2025年7–12月，污水處理噸水生產成本（不含人工費）降至0.693元/噸，較2024年同期下降5%，節約生產成本80萬元，并成功形成1套可推廣的運營項目成本定額與崗位配置建議標準。

該項目不僅超額完成量化目標，更構建了一套“可量化、可執行、可考核”的閉環管理體系，是運營管理從粗放走向精細的標桿，獲評一等獎。

鹽業集團張勇團隊：市縣鹽業公司配送環節降本增效試點項目

項目在壽縣鹽業公司開展試點，通過構建配送成本定額體系，將4輛車與固定司機綁定，劃小為“車輛-司機”“線路”“車型-業務”等核算單元，并優化配送線路。2025年8–12月，月均油費降幅11.24%，維修保養費降幅10.46%，合計節約成本0.56萬元。

該項目多維度定額核算模型具有極強的可復制性和推廣價值，是精細化管理在傳統業務領域的成功實踐，榮獲二等獎。

集團運營管理部偶自如團隊：集團及所屬各級子公司集中購電模式探索

針對下屬公司分散購電議價能力弱的問題，該項目整合全集團用電需求，通過統一招標參與電力市場交易。中標電價0.355元/千瓦時，較2025年國網代理購電均價0.406元/千瓦時下降5.1分錢，預計年度電費節約至少30萬元。

該項目成功利用規模優勢鎖定優惠電價，流程完全合規，為集團未來參與綠電、碳交易等奠定了基礎。其模式創新性強，獲二等獎。

資產管理公司楊巍團隊：以“小切口”服務“大產業”，探索閑置資產盤活新路徑

項目緊抓蔚來換電站“縣縣通”機遇，創新采用“場地租賃+電費分成”模式，成功協調蔚來汽車在定遠、明光、壽縣、淮南4處集團內部閑置場地投資建設充換電站，盤活閑置場地1000多平方米。2025年，4處資產實現首年綜合收益32萬元（含租金與電費分成），5年預估總收益150萬元，實現了“無本生利”。

該項目精準對接地方首位產業，將閑置資產轉化為長期穩定收益源，商業模式新穎，經濟效益與社會效益兼具，為集團內同類資產盤活提供了全新范式，榮獲三等獎。

此次“大比武”不僅取得顯著經濟效益，更形成了一批可復制、可推廣的實踐經驗和有效做法。下一步，集團公司將持續深化成果應用，健全常態化機制，讓“降本增效”理念深入人心，為集團公司持續提升競爭力、實現高質量發展夯實基礎。