5月4日，省公司總經(jīng)理詹先豪、副總經(jīng)理顏?zhàn)谌A率經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處、改革與資產(chǎn)管理處一行來(lái)淮南市公司開(kāi)展調(diào)研工作。淮南市公司中層以上管理人員及所屬縣公司主要負(fù)責(zé)同志參加了調(diào)研座談會(huì)。

　　會(huì)上，市公司經(jīng)理王雙生首先對(duì)淮南市公司的工作及內(nèi)部三項(xiàng)制度改革等情況進(jìn)行了匯報(bào)，隨后淮南市公司班子其他成員及鳳臺(tái)、壽縣公司負(fù)責(zé)同志就公司各項(xiàng)工作開(kāi)展情況及建議進(jìn)行了發(fā)言。

　　詹先豪在聽(tīng)取淮南市公司的工作匯報(bào)后，對(duì)淮南公司提出三點(diǎn)工作要求：

　　一、要深入分析和認(rèn)識(shí)到我們所面臨的內(nèi)外形勢(shì)。

　　一是進(jìn)一步查找自身工作的不足，是否存在內(nèi)部機(jī)制不活、人浮于事、職工工作積極性不高的問(wèn)題。二是鑒于淮南公司目前虧損的狀況，要算一筆賬，如果不改革，照此下去，還能支撐多久？三是淮南公司要把國(guó)有資產(chǎn)盤活，讓它最大化的創(chuàng)造出最大利益。

　　二、要抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，抓住主要矛盾，采取針對(duì)性措施。

　　一是建立完善的多勞多得、少勞少得、不勞不得的內(nèi)部收入分配機(jī)制；二是要加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，集思廣益做好鹽與非鹽商品的銷售工作；三是對(duì)于富余職工的問(wèn)題，要妥善安置，進(jìn)行分流。

　　三、要給予政策支持。

　　對(duì)職工關(guān)心是補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，國(guó)家有嚴(yán)格的政策要求，省公司將在政策允許的情況下最大化幫助職工度過(guò)難關(guān)。