5月23日、24日，省集團(tuán)公司副總經(jīng)理邱軍一行到淮南市、縣公司調(diào)研指導(dǎo)工作，市縣公司負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

邱軍一行先后深入鳳臺(tái)、壽縣、淮南市的鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)的各類小店、商超、餐飲、菜市及農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)走訪調(diào)研，詳細(xì)詢問(wèn)了解食鹽市場(chǎng)價(jià)格、上架品種、銷售以及鹽業(yè)公司配送服務(wù)情況，對(duì)省外鹽的價(jià)格和品種做了調(diào)研，并查看了各公司的倉(cāng)儲(chǔ)商品及儲(chǔ)備鹽落實(shí)情況。調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)，邱軍分別指出了各單位存在的問(wèn)題并提出了整改意見(jiàn)。

結(jié)合調(diào)研實(shí)際情況，邱軍一行分別在各單位召開(kāi)了由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員和客戶經(jīng)理參加的座談會(huì)。

邱軍指出，當(dāng)前鹽改過(guò)渡期已結(jié)束，政企分離工作基本結(jié)束，淮南市公司要齊心協(xié)力、共渡時(shí)艱，采取堅(jiān)決措施，盡快扭轉(zhuǎn)虧損的不利局面。根據(jù)淮南市及縣公司的實(shí)際情況，邱軍強(qiáng)調(diào)：一是要加大改革力度。進(jìn)一步推進(jìn)和完善各公司的三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)考核為抓手來(lái)充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性主動(dòng)性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，樹(shù)立正能量。二是密切關(guān)注市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)，帶領(lǐng)一線營(yíng)銷人員強(qiáng)化食鹽配送服務(wù)，通過(guò)進(jìn)超市、進(jìn)餐飲、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)食堂、進(jìn)社區(qū)等形式，掃除銷售盲點(diǎn)，不斷增強(qiáng)客情關(guān)系，不斷提高“中鹽”和“安徽鹽業(yè)”的品牌知名度。三是要豐富營(yíng)銷手段。采取分類營(yíng)銷措施，按照“低中高”的產(chǎn)品布局，調(diào)整鹽品供應(yīng)結(jié)構(gòu)；適當(dāng)增加無(wú)碘鹽供應(yīng)點(diǎn)，實(shí)行定點(diǎn)供應(yīng)，掛牌管理；加大中高端鹽的鋪貨力度和宣傳力度，引導(dǎo)消費(fèi)，逐步培育中高端鹽的市場(chǎng)份額。四是繼續(xù)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟?jīng)信局、市場(chǎng)局的溝通和配合，保持對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為的打擊力度。要密切關(guān)注假冒鹽的處理進(jìn)展情況。五是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，落實(shí)省級(jí)食鹽儲(chǔ)備計(jì)劃，嚴(yán)格按照省級(jí)儲(chǔ)備庫(kù)管理制度做好管理工作。盡快處理臨期鹽品和滯銷的非鹽產(chǎn)品，淘汰低質(zhì)低效的非鹽商品經(jīng)營(yíng)。